L’intelligence artificielle (IA) transforme radicalement le quotidien des organisations. Rédaction, analyse de données ou automatisation : les gains de productivité sont désormais chiffrés. Cependant, cette révolution technologique soulève un défi de taille : la formation IA en entreprise.
Le récent Flash Ingérence Économique de la DGSI (#117), publié en décembre 2025, met en lumière une réalité cruciale : sans compétences adaptées, l’IA peut devenir un risque majeur pour la sécurité des données.
Les risques d’une adoption de l’IA sans formation préalable
L’IA n’est ni bonne ni mauvaise en soi. Comme le souligne la DGSI, ses effets dépendent exclusivement de l’usage qu’en font les collaborateurs. Actuellement, on observe une adoption rapide mais souvent « clandestine » (Shadow AI) au sein des services.
Les dérives courantes observées par la DGSI
Plusieurs situations concrètes illustrent le manque de maturité numérique :
- Fuite de données sensibles : Utilisation d’outils grand public pour traduire des documents internes confidentiels.
- Biais de décision : Dépendance excessive à des algorithmes pour orienter des stratégies commerciales sans recul critique.
- Confiance aveugle : Validation de contenus générés par IA sans vérification humaine, malgré les risques d’hallucinations.
Pourquoi la formation IA est-elle un levier de sécurité ?
La facilité d’accès aux IA génératives est trompeuse. Si n’importe qui peut générer un texte en quelques secondes, peu maîtrisent les mécanismes sous-jacents. La formation professionnelle à l’IA permet de transformer une pratique subie en une stratégie maîtrisée.
Maîtriser les limites techniques
Une formation efficace ne se limite pas à l’apprentissage du « prompt engineering ». Elle doit permettre aux équipes de comprendre :
- Les hallucinations de l’IA : Pourquoi l’outil peut affirmer des faits erronés avec aplomb.
- La confidentialité des données : Comprendre où sont stockées les informations partagées avec l’outil.
- L’esprit critique : Maintenir une intervention humaine indispensable pour valider chaque résultat.
L’avis de la DGSI : Les résultats produits par une intelligence artificielle ne doivent jamais être l’unique fondement d’une décision stratégique pour l’entreprise.
Créer une culture de vigilance numérique durable
Passer d’une adoption informelle à une adoption structurée est le défi des DRH et des directions de l’innovation. L’objectif est de créer un socle de compétences communes.
Les piliers d’un plan de formation IA réussi
Pour sécuriser et optimiser vos usages, votre stratégie doit reposer sur :
- La définition de règles d’usage claires : Quels outils sont autorisés et pour quelles données ?
- L’acculturation continue : L’IA évoluant chaque semaine, la veille technologique doit être partagée.
- La sensibilisation aux risques d’ingérence : Protéger le patrimoine informationnel de l’entreprise contre les fuites accidentelles.
Conclusion : L’IA, un levier de performance sous condition
En 2026, l’IA est déjà là. La question n’est plus de savoir s’il faut l’utiliser, mais comment l’utiliser de manière éclairée et responsable. Le Flash DGSI #117 rappelle que la formation est le meilleur rempart contre les risques cyber et le meilleur moteur de performance durable.